大型网站UV类项目的策略往往是做内链，通过内链提升网站权重，大量 长尾词排名搜索引擎首页，进而带来流量；排名类项目往往关键词以百为单位， 关键词一般同时具备ROI和百度指数“双高”的特性，适合通过大量高质量外 链，对关键词对应的URL投票，在外链的数量和质量上超越竞争对手，进而获 得排名。
排名类项目的实操，建议参考本书第4章（布局）和第8章（外链）。
本案是对第4章和第8章的补充。
先说这个项目的背景，医疗行业做营销，历来讲究八个字：急于求成、立竿见影。所以基本上不可能像大型网站做一年的SEO规划：每个季度分别提升 多少UV,到年底共计提升多少UVO他们会把SEO与营业额直接挂钩，所以， SEO必须短期内见效。
客户的需求是针对公司官网进行SEO,关键词大约 300个，合同标的几百万。我们拿到这个案子，第一反应是拒绝的。没错，我 们是拒绝了。
我们用小工具，把这300多个关键词在百度内跑了一遍，惊讶地发现搜索 引擎前5页有官网的不到5%! 5%是什么概念？ 300个关键词，最多也不过15 个排名进入百度首页！这个概率注定了是悲剧。那么，到底哪些网站排名在前 5页呢？我们对这18 000多个网站进行排序，发现新闻类网站占有的关键词非 常多，于是，我们建议客户不要做网站，直接与新闻网站合作，然后对合作频 道进行优化。
在与客户反复商榷之后，客户在我们推荐的3家网站中选择了 2家，并与 他们的频道合作，准确地说是与列表页合作。对此我印象非常深，当初一共买 了 8个列表页，每个网站买了 4个列表页，而且这些列表页是空白的，没有任 何内容。访问关键词，会发现这个页面是完全空白的。
没有内容可以迅速增加内容，这不是重点，重点是频道本身的权重很高， 能够迅速借船出海，频道传递权重给列表，对列表页进行布词、内链建设（文 章）、外链建设。但这只是我们一厢情愿的想法，客户坚持把频道合作费算在 SEO费用里，所以，我们不能只是自以为是，因为方向错了，一切都是无用功。
实操的策略是内链pdf转doc,外链PR链接加手工链接。那个时候做手工链接，我们虽然不是最早的但也是比较早的一家。值得一提的是，那时同行的外链专员每天生产20〜30条手工外链，我们的同事每天生产300〜700条，最 厉害的一个同事每天加班到晚上两点，可以保质保量生产750〜900条外链；在 编辑文章方面，医院的编辑一般每天生产10篇左右原创或者20篇左右的伪原 创，我们一个编辑每天的产量大约是200篇原创或者400篇伪原创。说这些是 想说明，执行力的维度是我们区别于医疗类竞争对手的根本所在，当你的效率 高出竞争对手N个维度时，胜败其实早已注定。
项目的排名立竿见影，不到3个月，300多个关键词中的一大半排名进入 了百度首页。
还有一点值得一提，项目经理的责任心是项目达标的关键点，我们几乎每 天都能收到他们的报表。
关键词排名汇总表如下表所示。
网站每天新增文章数量和外链数量如下表所示。
每天外链发布与收录情况如下表所示。
每日新增外链情况如下表所示。
然后是针对问题提出的各种解决方案，比如规范文章原创，指定各种奖惩制度等。
